富士康的IQC代表来料质量控制，确保原材料符合标准。

SQM是在线式销售目标管理软件，帮助企业监控销售目标，发现并解决问题，实现销售目标。

SQE是供货商管理工程师，负责评估和管理供应商，确保供应材料的质量。

QS即质量安全（QualitySafety），强调产品在生产过程中必须保证安全，符合质量标准。

WWBU是生产组长，负责生产线的日常管理，确保生产过程顺畅，产品质量达标。

这些职位在富士康的生产和管理流程中扮演着重要角色，确保各个环节的高效运作和质量控制。

IQC团队通过严格的检验标准，确保所有原材料都达到公司的质量要求。

在线式销售目标管理软件SQM让管理者能够实时监控销售目标的完成情况，及时调整策略。

SQE则通过与供应商紧密合作，确保原材料和零部件的质量，避免因质量问题导致生产延误。

QS团队致力于确保生产过程中没有安全隐患，产品质量符合所有相关标准。

WWBU则在生产线上发挥关键作用，确保生产线的顺畅运行，及时解决生产中的问题，提高生产效率。

这些角色和流程共同保障了富士康产品的高质量和高效率生产。

通过IQC、SQM、SQE、QS和WWBU的紧密合作，富士康能够有效控制各个环节，确保产品质量和生产效率。

每个角色都至关重要，缺一不可，共同构建了富士康严格的质量控制体系。

通过IQC进行的严格来料检验，可以有效防止不合格产品进入生产线，从而保证产品的整体质量。

在线式销售目标管理软件SQM让管理者能够实时监控销售目标的完成情况，及时调整策略，确保销售目标的实现。

SQE与供应商紧密合作，确保原材料和零部件的质量，避免因质量问题导致生产延误，保障了生产过程的顺利进行。

QS团队则专注于生产过程中的质量安全，确保产品符合所有标准，避免安全隐患。

WWBU在生产线上负责协调和管理，确保生产线的顺畅运行，及时解决生产中的问题，提高生产效率。

这些角色和流程共同作用，保障了富士康产品的高质量和高效率生产，为公司赢得了良好的市场声誉。

通过这些关键角色和流程的紧密配合，富士康能够持续提升产品质量和生产效率，满足市场需求。

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文章来源：天狐定制

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