供应链的基础工作包括供应商开发、供应商管理、新产品开发、成本管控、供应链信息管理和执行供应链策略。供应商开发环节,需收集供应商资料,获取样品,并组织对供应商的评估、审核和谈判。供应商管理方面,建立和维护供应商列表(AVL),进行供应商绩效评估,并提供培训。在新产品开发过程中,需与项目、产品、生产质量等部门紧密合作,共同推进产品开发和样品生产。成本管控涉及制定付款计划、控制付款流程、进行报价分析、降低成本、跟踪材料市场趋势以及预测风险。供应链信息管理方面,负责创建和维护系统信息,完善和管理供应链数据库,并根据数据分析结果对供应商进行优化。此外,还需执行供应链策略,完成领导分配的其他任务。这些基础工作构成了供应链运作的核心,确保供应链的高效、稳定和灵活性。
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