非常值得追随的领导干部，除开关心下属的工作业绩外，会十分重视下属的职业生涯发展，无论是否有产生真正的IDP(Individual Development Plan，下属的个人发展计划)，想去贯彻下属的培养，找到下属的优势与劣势，予以必需的学习培训、轮岗制度、专案/每日任务指派、特定Mentor(老师)...这些。作为下属，岗位拥有发展趋势，随着而来的便是涨薪的时机，大概率就不容易富有拿少了的不满意。实际上，在我们挑选添加一家企业后，大多数的情况下大家有"钱拿少了"的觉得，是相对性的钱拿少了，因而涨薪至关重要。

非常值得追随？党建行政事业单位现行标准体系下，下属追随领导干部的概率不是很大，机构会出现综合性考虑，绝大多数状况下都是属于一起共事。不管是领导干部或是一般朋友，想一起共事最先要靠共同的目标，要走正道，性情上最好类似或是相辅相成的，领导干部得可以体谅下属的困难，根本无法只是语言表达里的关注关爱，要靠身体力行里的适用。我心目中非常值得追随的领导干部该是懂得欣赏我的男人，能见到我的优点，要我还有机会完成自身的价值，进而反映自我价值。

职场新人时，我的第一位领导干部很有工作能力。在企业业绩突出，每个人羡慕我能分配在她的单位。可是因为领导干部不打算培养新人，因此一切事必躬亲，我就就成了一个闲杂人等。逐渐就感觉自己毫无用处，并没有工作满足感，最终也就离职了。因此当能碰到想要种植你，能看到你的亮点的上级领导时，一定是非常值得追随的。“管理者”唯一的界定是有着追随的下属，若并没有遵照者，她们都不能变成管理者。这种管理者中，有一些是教育家，有一些是圣人。

所说的“教育家”，指的是她们有一套确立、简易、清楚、实际而且可操作的经营管理基础理论；而“圣人”就是指她们既可以洞悉主动权，把握人口数量应用统计学与人口分布的转变，付诸行动，又能作出合理的重大决策危害机构。真真正正的“管理者”该是正确引导下属做正确的事，由于领导干部才能要以管理者办事的结果来判断的。受大家喜爱、受拥戴、受敬仰乃至是受钦佩都不算是具备领导干部才可以。汉高祖刘邦往往是汉高祖刘邦，由于他明白选贤任能，用工长才。

尽管刘邦有着超人2的策略思维与整体规划才可以，萧何具备资金的致力于和抚慰人心的特长，也有识才的能力，可是，汉高祖刘邦或是叫来了高渐离。针对这种优秀人才，汉高祖刘邦不仅不嫉妒，反倒让她们构成了领导者的精英团队，建立了强大的国家。如出一辙，这话也验证了钢铁大王卡耐基的墓志铭里的那一句话：一位了解采用比自己能力更强得人来为他工作的人长眠在此。卓有成效的管理者也全是这般。

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文章来源：天狐定制

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