过程评价（Process Evaluation）通常是指在项目或计划实施过程中，对各个阶段进行的系统评估。它可以帮助项目团队了解项目进展情况，确定是否需要进行调整以确保项目目标的实现。过程评价可以应用于各种领域，包括教育、公共卫生、社会服务等。

然而，"PDCA"通常指的是一种特定的管理持续改进的方法，称为"计划-执行-检查-行动"（Plan-Do-Check-Act）循环。PDCA是由美国统计学家沃尔特·A·休哈特（Walter A. Shewhart）提出，并由威廉·爱德华兹·戴明（W. Edwards Deming）进一步发展和普及的。以下是PDCA循环的四个主要阶段：

计划（Plan）：在这个阶段，组织或团队确定目标，制定策略和计划，以实现这些目标。

执行（Do）：根据计划采取行动，实施计划中确定的策略和活动。

检查（Check）：监控和评估执行阶段的结果，收集数据，分析计划的实施效果。

行动（Act）：根据检查阶段的发现采取行动。如果计划成功，将其标准化并继续执行；如果存在问题，则需要对计划进行调整，并重新开始PDCA循环。

PDCA循环是一个迭代的过程，它鼓励持续的改进和学习。通过不断的计划、执行、检查和行动，组织可以逐步提高效率和效果，解决存在的问题，并适应不断变化的环境。

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文章来源：天狐定制

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