PMP关于项目的定义是这样的——为了创造独特产品或服务而开展的临时性工作！你会发现，不管你是不是在项目部、不管你是不是项目经理，我们工作甚至生活中很多事都是可以按照项目的模式取精心策划和管理的，那么如何提升项目管理水平或能力就变得至关重要，对此我的建议如下：

1、先去报个班吧，系统的学习一下PMP项目管理理论体系，从五大过程组到十大领域，都是有相对规范套路的，系统的学习过后再来看所谓的江湖派真的是非常不同的，这比自己瞎琢磨要管用很多！

2、尽信书则不如无书，学了PMP以后想直接套用到自己项目管理中？那是不行滴！要理论联系实际做融合，我们公司也是项目型企业，我们项目管理的思路是这样的：

（1）信息同步机制：说的是对于项目有没有问题、有什么问题，项目的相关方必须尽可能的做到信息同步！领导分别问项目经理、技术经理、销售经理和客户关于项目情况，你会发现他们说的有时候差别很大！你想想公司是不是存在这种情况？至于信息同步则从四个维度做好，分别是管理表单、汇总报表、正式通报和例会制度；

（2）任务解决机制：说的是针对大家共识的问题现状如何依靠行动进行落地解决！同事间相互推诿、项目交付蒙混过关、资源协同困难....你想想公司是不是存在这种情况？针对这些问题我们的任务解决可以从以下维度做好，分别是岗位职责、任务清单、资源协同和交付评审。

再进一步的细分我就不展开了，经验之谈要是能给你带来一点灵感我就庆幸了，全部手打，觉得受用的话还请给个采纳，谢谢！

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文章来源：天狐定制

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