为了使80后和90后的年轻员工在工作中感到快乐并取得成效，你可以参考中国培训网关于8090后管理的内容。首先，培养和教练是非常重要的。他们将工作视为学习的一部分，因此要确保他们感到被教导和指导。教练技能包括如何倾听、提问、表达以及提供反馈。这些技能是保持年轻员工的积极性和激励的关键。

其次，鼓励他们接受新的挑战并管理风险。80后和90后员工往往欢迎新的挑战，将其视为成长和自我提升的机会。这不仅提高了他们的工作热情，也增强了他们对自己能力的信心。

最后，增强团队凝聚力是留住和激励这些员工的关键。团队忠诚度比个人对企业的忠诚度更加重要。团队不仅是社交和专业技能的来源，也是员工前进的动力。你需要建立一个积极的团队文化，提高团队意识，增强他们对团队的认同感和社交整合感。

培养和教练、鼓励挑战和增强团队凝聚力，这三项策略是管理80后和90后年轻员工的关键。通过实施这些策略，你可以帮助他们实现个人和职业的成长，同时提高团队的整体表现。

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文章来源：天狐定制

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