如何做好班组安全管理：采用“三无”目标管理法

“三无”意味着个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。这是班组安全建设的核心，也是企业安全生产的基石。如果一个企业的所有员工、各个岗位、各个班组都能实现“三无”，那么这个企业将是一个“无事故工厂”，达到了企业安全生产的理想状态。

要实施“三无”目标管理，班组需要采取许多操作方法和步骤，根据自身生产任务、工作环境和工作性质来制定适合自身的“三无”目标管理计划。通常，需要关注以下三个要点：

1. 班组骨干以身作则

班组是企业的基础，是安全生产的根基。班组的“三无”目标管理是实现安全生产的关键步骤。班组长作为最基层的管理者，应以身作则，带头执行安全规定。班组安全员应全身心投入到班组安全建设中，确保每个生产环节都按照“三无”目标进行，并认真记录每天的安全生产情况，为未来的工作提供指导。

2. 建立班组安全生产管理体系

为了实现“三无”目标，班组需要建立安全生产管理体系，发挥集体的智慧，共同解决问题。以班组长为核心，班组安全员和安全岗位为骨干，形成安全生产管理体系。鼓励员工提出关于安全生产的合理化建议，做到“发现一个隐患，提出一条建议，采取一项措施，增加一份安全”。

3. 加强班组安全基础工作

在建立安全生产管理体系和责任制的基础上，进一步加强班组安全基础工作。明确“谁主管谁负责”，“谁在岗谁负责”的原则。从本班组的生产工艺流程和岗位工种出发，划分安全生产责任区，指定专人负责安全生产工作。班组长和安全员要进行安全检查，确保安全装置齐全有效。坚持每日安全讲话，提出安全注意事项和操作要求。定期进行安全生产活动和总结，使班组安全成为每个成员的自觉行动，实现“我要安全”和“我会安全”的新局面。

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文章来源：天狐定制

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