建立健全安全生产责任制，是企业安全管理的核心。明确企业一把手对安全生产负总责，确保各部门、各岗位安全生产责任制的落实，定期进行督促检查。

在企业总结、评比、晋级时，实行安全生产一票否决制，以引起各级领导对安全生产的高度重视，确保安全、生产、效益并重。

坚持事故处理“四不放过”，即事故原因不清不放过；事故责任不清不放过；群众未受教育不放过；没有防范措施不放过；事故责任者未受处理不放过。只有坚持这些原则，企业才能从经验中吸取教训，不断提高。

定期开展安全大检查，建立检查制度，根据不同季节和生产现场的特点，进行专业检查，确保检查有目的、有组织、有计划，避免走过场。

对事故隐患整改，坚持“三定四不准”原则，即“定措施、定时间、定人员”，“凡是自己能解决的，班组不推给车间，车间不推给厂，厂不推给公司，公司不推给集团”。确保隐患及时整改。

班组每周开展一次安全活动，总结一周的安全情况，发现问题，及时采取措施解决。通过互敲安全警钟，增强员工的安全意识。

每月由主要领导对中层以上干部进行一次安全生产讲话，总结上月安全情况，布置下月安全工作，提出明确的阶段目标和要求。

新入厂工人必须接受“三级安全教育”，了解工厂的生产概况，懂得安全生产的基本知识。建立师徒合同，在师傅带领下进行操作。

开展安全生产标准化建设，以人为本，用科学的、标准的行为规范，要求每个职工规范和控制操作全过程，人人上标准岗，干标准活。

对新、扩、改建项目做到“三同时”，即安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，从源头控制事故的发生。

把安全生产纳入单位经济责任制，明确具体要求和考核办法，严格考核，奖惩分明，督促企业安全工作的落实。

安全费用纳入总费用计划，确保资金来源，使安全项目顺利完成。安全部门根据本企业存在的事故隐患，分别做出治理计划，积极申请安全经费。

建立职业安全卫生管理体系，是当今世界各国积极推行的一种现代化管理方法。企业要适应全球经济一体化要求，积极建立职业安全卫生管理体系。

创造良好的安全生产环境，包括社会环境、思想环境、文化环境和现场工作环境。通过多方面的工作，把安全生产融入企业管理的多个环节。

积极倡导企业安全文化，形式多样，如安全思想交流，安全演讲，安全竞赛，标准化建设等，形成浓厚的安全文化氛围。

用现身说法教育员工，特别是通过事故的现身说法，让员工直接感受事故的危害，提高安全意识。

把安全生产与家庭、社会紧密结合，动员家庭成员关心员工的安全健康，全社会大造安全生产舆论，共同营造安全氛围。

企业领导要支持安全管理干部的工作，及时肯定他们的成绩，指出不足，鼓励他们努力工作，使安全管理工作得到持续改进。

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文章来源：天狐定制

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