意会知识的传播在企业内至关重要，因为它能增强企业的持续竞争优势。然而，若无法有效在组织中传播，意会知识的价值将大打折扣。因此，如何确保更多员工获得并共享对企业有益的意会知识，成为提升企业竞争力的关键。

对于员工而言，获取有价值意会知识的途径至关重要：

试验一失误一学习法：通过尝试不同的方法来实施决策，人们能从结果中学习，获得意会知识。但此法耗时且成本高昂。

与专家或导师互动：与专家一起工作，观察其工作方法，能更有效传播意会知识。专家的指导能提高徒弟的心智模式灵活性。

网络与团队交流：在公司中，非正式网络或工作团队提供交流意会知识的平台。通过讨论经历和共享见解，员工能共享更多知识。

头脑风暴会议：此类会议能激发创意，集成和扩展意会知识，为问题找到创新解决方案。

组织层面，需通过以下策略传播和利用意会知识：

提炼最佳实践：将个体的意会知识显性化，转化为组织知识资源。

形成并传播惯例：惯例包含个人的意会知识，对决策和产品开发有显著影响。

构建促进知识传播的结构：采用面向产品的组织结构，支持跨职能知识共享和专门化。

构建人际网络：通过培训和交流活动支持员工建立联系，促进知识共享。

培养学习型组织文化：鼓励知识共享，容忍失败，促进创新。

通过上述方法，企业能有效传播和利用意会知识，构建持续竞争优势。

扩展资料

意会知识的英文原词是“tacit knowledge”，也可翻译为缄默知识或意会知识，由英国20世纪著名物理化学家、思想家波兰尼（Michael Polanyi）1957年在（The Study of Man）一书中首次提出。与意会知识相对应的是显性知识（explidt knowledge）。显性知识是指那些通常意义上可以用概念、命题、公式、图形等加以陈述的知识；而意会知识则指人类知识总体中那些无法言传或不清楚的知识。

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文章来源：天狐定制

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