在公司的战略规划中，首要的正确策略是专注于第一类核心业务。这是公司的基石，必须通过不断强化和提升在该领域的专业能力，以确保其在市场上的竞争优势和领先地位。

对于第二类业务活动，应当妥善管理并确保它们能够有效支持核心业务。这可能包括创新和优化，使其不仅作为辅助，还能转化为直接的业务优势，推动整体业务发展。

对于第三类和第四类非核心活动，明智之举是选择外包给信誉良好、专业素质高的供应商或服务商。然而，这并不意味着松懈管理。相反，公司应当建立有效的合作关系，监督和协调外包服务，以确保其始终符合公司的标准和期望。

扩展资料

专业化战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动公司的成长。核心业务是指在公司从事的所有经营领域中占据主导地位的业务，核心业务构成了公司的基本骨架。

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