作业成本法是一种个性化的成本计算方法，特别适用于注重科学与流程管理的企业。它的核心理念是以客户为中心，围绕作业流程进行任务管理，这就是作业成本管理（Activity-Based Costing Management，简称ABCM）的实践基础。

ABCM旨在提升客户价值并增加企业利润，通过作业成本法的运用，企业能深入到作业层面，精确计算产品成本。它涉及作业的确认与计量，对所有作业活动进行追踪，动态反映成本链，通过动因分析和作业分析，为企业决策提供精准的信息支持。例如，惠普等国际大企业和中国许继电气集团等领先制造商已经实践了这一方法，通过作业精简和效能提升，显著降低成本并提高效率。

作业成本核算模型是实施ABCM的关键，它是作业成本法核算体系的构建框架。这个模型由作业成本要素构成，这些元素按照特定规则组合，形成核算模型。本文将深入探讨作业成本管理中核算要素的识别以及实施的主要步骤和方法，帮助企业在实际操作中落地执行。

扩展资料

作业基础预算（Activity-BasedBudget,简称ABB），是以作业成本计算（Activity-BasedCost,简称ABC）为基础的一种新型预算管理方法。作业基础预算方法是由CoopersLybrandDeloitte在传统预算方法的基础上，结合经实践证明行之有效的全面质量管理、作业成本法（ABC）、作业管理（ABM）的理念设计的一种新的预算管理方法。

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文章来源：天狐定制

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