改变企业传统的惩罚与奖励机制，实现自主管理，是成本最低且最有效的管理方式。财务管理作为企业管理的核心，关乎企业改革与现代企业制度建设。经济发展的要求促使财务工作的重要性日益凸显，成本管理是实现最佳经济效益的关键，对价格、利润、资金等经济要素起着主导作用。通过成本控制降低消耗、减少资金占用，增强企业的抗风险和竞争能力。

树立成本管理的系统观念，将成本管理视为系统工程。在市场经济下，企业应将成本管理延伸至产品设计、市场需求分析、技术发展趋势分析，以及产品使用、维修和处置的全生命周期。同时，提升对人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本的认识，全面增强成本管理的内涵。

推行全员成本管理，强化职工对成本管理的认识与成本观念。运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的成果，引入内在约束与激励机制，实现自主管理。通过全员参与，增强企业的民主与自主管理意识，降低成本。

提升财务人员的专业素质，包括经济与财会理论基础、社会法律知识、持续学习新知识、适应知识经济发展需求。财务人员需具备宽广的知识面，运用新理论评估与分析企业运行状况，增强创新能力。

建立科学的财务考核指标体系，全面评估企业经营业绩。结合绝对数与相对数指标，综合评价经营者的业绩。根据企业实际情况，设定财务指标计划，实行动态管理与严格考核，促进企业持续发展。

推进财务管理信息化，提高财务管理的效率与透明度。利用信息技术手段，实现财务资金的集中统一管理，提高财务信息的真实性，提升资金运作效率与企业整体管理水平，加快企业与国际经济接轨。

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文章来源：天狐定制

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