话题 副手不是“附手”，不是附庸于一把手的影子，他应具有独立见解、执行力和管理才能。副手的表现应掌握好分寸，给上司提供更宽阔的视野，为上级与员工之间搭好桥梁。

把握一个“度”字，就是要做到“到位不越位”。作为副手，必须明确与正职领导之间的关系，把握权力使用的界线。在具体工作中，要自觉维护正职领导的权威，万不可越位；要树立顾全大局的意识，杜绝履职不到位。

强调一个“从”字，就是要做到“服从不盲从”。作为副手，一定要服从领导，但这种服从要有创造性，不能盲目地跟从指挥。首先，该自己独立负责的工作，必须大胆作为，正确行使自己的职权，做到言必行、行必果；其次，对待任务，要做到雷厉风行，切实提高办事效率。

做到一个“补”字，就是要做到“补台不拆台”。“互相补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台”，这句话在职场已被证明。“拾遗补缺”，是副手的重要职责。身为正职领导的“左右手”，当领导工作上出现失误、遇到困难时，要及时补台，共渡难关。

当好一名副手，总的原则是与正职领导同心同德，与同级通力合作，与部下全力以赴。只有这样，组织的整体功能才能充分发挥，才会创造出最大效益。 江西省上栗县烟草专卖局副局长 甘付波$page$ 掌握技巧 做实三点 副职既是正职的左膀右臂，能出谋划策；也是联系上级与下属的纽带，能承上启下。对此，担任副职多年的我有以下几方面的体会：

当好“军师”。要特别注意收集和反映职工呼声，多为正职领导分忧，时常提出有建设性的方案，并及时反馈方案执行情况。

会唱“反调”。当与正职领导意见相左时，沟通要讲究策略，不能硬碰硬，而是采取委婉的方式表达自己的想法。要将个人思路讲透彻，分析建议实施后所能起到的作用。对于正职领导工作不当之处，要把握好时机，恰到好处地予以理性纠正。

敢做“黑脸”。工作中，下属出现错误时，正职领导一般不会具体到人批评，但是会指出不足，说出意见。这时，副职作为纽带，不能只做“好好先生”，必须“黑起脸来”，根据领导的意见对责任人提出批评。批评应做到“对事不对人”，让下属心服口服，而不是记恨领导。同时，要宽严相济，帮助下属分析问题，凝聚团队力量。 河南中烟南阳卷烟厂制丝车间党支部副书记 王文辉 提高执行力 当好润滑剂 对一个团队的副职领导来讲，执行力和亲和力是两个关键词。在这两点上做得好，就基本能辨清方向、摆正位置。

先说提高执行力。在职责范围内，副职应主动承担任务。正职领导有明确指示的，应不遗余力地做好。没有明确安排的事情，也应多替正职领导考虑，主动征求意见。在具体工作执行中，大的事项，要主动请示领导或提交领导班子研究，而需要现场决定的，应在权力范围内大胆决策，决不可瞻前顾后。

再说当好润滑剂。善于协调，意味着意见出现分歧时，通过合理沟通，达成一致，而不是僵持对立。特别是在公众场合，一定要维护正职领导的权威。搞好团结，就是要团结好领导班子，团结好群众。例如，其他副手主管的工作，尽量不参与决策；自己主管的工作，则要虚心听取其他副手的意见。再比如，时常参加慰问活动，例如探视病人、访贫问苦、扶助弱势等，拉近领导班子与群众的关系。副职领导要善于协调，搞好团结，润滑作用才能体现。 陕西省西安市长安区烟草专卖局副局长 张有为 责任明 成绩实 头脑清 可以说，副手既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者。在这些角色之间转换，应注意什么呢？我以自身体会，谈一些想法。

现实中，我们发现有少数副职领导，遇事喜欢推给“一把手”----下属请示工作，他说“和一把手再说一下”；群众来办事，他说“得去问一把手”。这样的副手，表面上是尊重领导，但实际上是在推卸责任，是一种不作为的表现。

副职领导不是正职领导的木偶，只会跟着领导的“线”行动。在自己分管的工作范围内，副职领导应该大胆创新、敢作敢为，自觉地从全局出发，履行自己应尽的职责。只有干出实事，才是真正为领导分忧、为职工着想。