一是抓好专题业务培训。专门组织团队成员进行集中脱产培训。结合重点税源和高风险事项团队管理要求，针对性地安排了政府补助和股份支付、长期投资、资产损失、政策性搬迁管理等课程，同时聘请外部专家讲解了企业上市前的财务及涉税处理。通过培训，提升了团队成员的业务能力。

　　二是扎实开展实体化应对。明确亏损弥补、资产损失、政策性搬迁三类重大事项、个别高风险重点税源企业由团队成员直接开展应对。团队成员根据报备资料、筛选出的风险疑点、企业财务报表信息等内容集中进行案头审核，对产生疑问的作好记录并进行讨论分析，确定拟应对企业名单，通过开展约谈、分小组实地核查等措施，

　　三是强化绩效考核管理。以复核方式检验团队直接应对质效，加强绩效管理。从团队中抽调稽查、税政、法规等岗位人员，重点从风险疑点是否消除、证据材料是否充分、政策适用是否恰当、执法程序是否合规等方面，逐户对团队成员应对情况进行复核并记录在案。根据复核情况对团队成员的工作态度、业务能力、执法水平等方面开展绩效评价，将评价结果作为团队管理考核的依据。

　　四是全面加强成效转化。通过团队直接应对、绩效考核，进一步探索了应对方法，验证了风险指标（风险事项），完善了应对策略，同时全面加强团队对企业所得税风险应对的指导作用，通过风险管理平台，进一步提升了所得税管理质效。

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文章来源：天狐定制

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