农行三大机制是内动力机制、市场化机制以及有效制衡机制。

一、内动力机制

内动力机制是农业银行持续发展的核心驱动力。这一机制主要激发员工的主观能动性，通过制定合理的激励机制和考核制度，使员工积极参与业务创新和服务提升。农行的内动力机制强调以人为本，注重员工的职业发展和培训，通过营造良好的企业文化氛围，激发员工的积极性和创造力。

二、市场化机制

农行市场化机制是其适应市场竞争、实现业务发展的重要手段。这一机制要求农行在经营活动中遵循市场经济规律，以市场需求为导向，灵活调整业务策略。农行通过市场化机制，积极参与金融市场的竞争和合作，实现资源的优化配置，提高金融服务的质量和效率。

三、有效制衡机制

有效制衡机制是农行风险管理的重要保证。通过建立科学合理的决策、执行和监督体系，实现内部权力的有效制衡，确保业务风险可控、合规经营。这一机制包括风险防范、内部控制、合规管理等多个方面，通过有效制衡机制的建设，农行能够及时发现和应对风险，保障业务稳健发展。

总之，农行的三大机制相互关联、相互促进，共同构成了其独特的运营管理体系。这些机制的建设和完善，为农行的稳健发展提供了重要支撑和保障。

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文章来源：天狐定制

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