班组，作为企业的基础生产单元，其建设和管理水平直接影响着企业的整体效能。新和成公司自2022年起，积极探索并实施“五型”班组建设，旨在通过“学习、安全、创新、高效、和谐”五大方面打造高质高效的工作团队。接下来，我们将通过一系列实际案例，为您揭示“五型”班组建设的实践路径。

首先，营造学习型班组氛围。新和成坚持“师傅带徒弟”的传统，通过“导师制”“伙伴制”等方式，确保知识技能的传承。鼓励员工参与各类技能竞赛、培训活动，提供多层次的职能技能培训机会，如后备班组长培训、技能提升培训等。各班组积极编制单点教育卡，构建全面的培训矩阵，从而形成“比、学、赶、帮、超”的工作环境，助力员工成长与提升。

其次，强化安全意识，构建安环型班组。以“零事故、零违章、零排放”为目标，各单位严格执行安全培训，落实交接班制度和班前班后会制度，提升全员安全意识。通过事故案例分享、隐患排查、应急技能操演等活动，增强员工的应急能力，为公司的安全发展打下坚实基础，提升企业的核心竞争力。

打造高效型班组，实现成本领先。通过改善质量管理、提高设备自动化、推进降本增效等措施，确保班组成为技术、成本、效益领先的高效单元。单位内部开展节支降耗、修旧利废等实践，从细微处挖掘潜力，提高劳动生产效率和产品质量，实现价值最大化，确保安全高质高效生产。

创新驱动，打造创新型班组。以问题和效益为导向，鼓励员工参与技术革新、QC成果发布、合理化建议等活动，激发员工的创新意识。通过这些群众性创新活动，引导员工围绕公司发展、安全生产、经营管理、降本增效等提出建议，使班组成为科技创新的源泉。

构建和谐型班组，增强员工幸福感。通过班务公开、建立员工档案、定期开展团建活动等措施，加强员工间的沟通与协作，增强团队凝聚力。将关爱员工落到实处，使班组成为员工团结协作、互助友爱的温馨小家，践行公司的“人和”理念。

班组建设是企业发展的基石。新和成公司将始终秉承“创造财富、成就员工、造福社会”的企业宗旨，不断深化、细化班组建设工作，提升企业生产组织水平，为智能制造体系的推进提供坚实支撑，不断为公司高质量发展注入新活力。

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文章来源：天狐定制

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