某全球500强企业在华经营策略:
1。在华设立工厂,特点是劳动密集型为主,不涉及核心技术的生产或组装为主,确保核心材料或产品不被中国掌握。
2。在华设立研发机构,以提供技术支持和售后服务为主,涉及核心技术的内容不带到中国,中国的研发成果可以为全球分支机构共享。
3。在华设立各地办事处,主要是开展销售工作。销售的方式都是通过渠道或经销商来进行。若涉及在中国有不正当竞争活动均与厂家无关。厂家只负责产品和技术,与最终用户之间的商务活动均与原厂无关。
4。在华经营不靠低价来竞争,主要靠质量和品牌影响,同时借助经销商与最终用户关系来实现销售。
5。遵守中国法律,同时更严格强调要按总部所在国法律行事。
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文章来源:天狐定制
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