我于去年初调任教练营营长。基层工作实践让我认识到，作为基层单位的主官，需要积极适应新形势、新任务的要求，不断提升自身素质，研究并解决带兵中遇到的新问题，以饱满的热情和扎实有效的工作，成为新时期的带兵人。

一、刻苦学习与勇于实践

过去，我曾担任4年连长，自认为对基层有了解，对带好营长充满信心。然而，上任后我才发现事情并非如此简单。教练营独立性强，下属4个专业不同的连队，连排干部工作时间短，战士年龄跨度大，自我成才的目标激励和约束力较小。任务繁杂，涉及车辆驾驶、火炮操作、枪械训练、侦察战术、通信、工兵等专业，转换快，保障任务重，人员分散，接触外界的机会多，思想容易波动。作为主官，必须具备很强的政治头脑、过硬的组织管理能力和与任职要求相适应的军事素质。

为了提高自身素质，我下功夫学习与教学保障专业有关的知识。利用跟班查课保障的机会，我认真听教员讲课，用心观看战士操作，并亲自参与操练。院里组织的集训和军事知识讲座，我都积极参加，认真钻研问题，外出驻训缺了课，事后我都会借来其他同志的笔记补上。由于营里事多，白天学习时间少，我就把晚上和其他业余时间充分利用起来，每晚至少坚持学习两小时；学习资料少，我就去图书馆找，向教员借；学习和训练中遇到弄不懂的问题，我虚心向内行请教。在综合演练中，营里临时配备了车船用电台。为尽快掌握使用要领，我从开机调试到联络操作一步步学起，通过努力学习，不仅了解了车船用电台的操作程序，能够熟练使用，而且还掌握了电台的性能特点、工作原理。此外，我还阅读了《行政领导与决策》、《军队领导艺术》、《军事管理》、《现代指挥》、《高科技在军事领域的运用》等书籍，丰富知识，开阔视野，提高了科学文化水平。

在工作实践中，我还特别注意锻炼提高自己的组织管理能力。通过观察领导看问题的“由小到大、由远到近”的工作思路，我形成了“抓重点、突出主要矛盾”的工作指导方法，形成了“眼勤观看、身勤示范、腿勤走到、嘴勤引导、脑勤思考”的工作作风。在遇到困难挫折时，我保持不气馁、不灰心，从中吸取教训，继续干好工作。例如，今年6月份，我营一名战士不假外出，违法犯罪，受到法律制裁。这件事给学院抹了黑，给营里造成了很坏的影响，来自方方面面的议论很多，官兵的积极性受到严重损伤。对此，我深感痛心，感到辜负了首长和领导的信任。但我没有推脱责任，勇于接受批评，吸取教训，做好各方面的工作，保证官兵的积极性和正常工作不受影响。同时，对全营官兵深入进行了条令条例、遵纪守法教育，重申了各项规章制度，调动了大家工作的积极性。这件事使我更加清醒地认识到，作为一名领导，不争功容易，就怕出了问题不能正确对待，不能从中吸取教训，灰心气馁丧失斗志。

因此，新时期带兵人应该对缺点、错误不护短，不迁就，抓住问题不放松，在不断克服薄弱环节中前进。

二、以身示范与带好骨干

为了科学地实施领导，我注意将《军队基层建设纲要》精神、条令条例、上级指示与自己的组织方法贯穿到各级干部、骨干的实际工作中，使之变为实实在在的行动。首先，我集中抓好骨干培训。教练营战士转换周期短，担任骨干的战士选择范围小，营里没有专门的教导机构，只能靠自己组织。我们紧紧抓住骨干培训的各个环节，列出班长必须掌握的队列、军体、管理组织、条令条例知识、军事技能等课目，让连排干部任课施教，并注重提高教学质量。每次组织培训，在教学内容的设置、教学力量的配备、教学方法的选择运用等环节上严格把关。此外，我们还通过学习条令条例，明确职责，帮助他们掌握基本功。

其次，我在对干部的培养上下功夫。结合营连主官例会、干部学习日，提出管理中的问题，采取解剖典型事例、看录像、现场观摩、集中讨论等方法，全面提高和促进连排干部的带兵能力。有的干部带兵不得法，管理不知从何入手，常常是训练跟着看，检查跟着转。针对这种情况，我组织他们学习条令条例，明确职责，帮助他们掌握基本技能。干部的表率作用是无声的命令，我深刻体会到，带好兵不仅要说得在理，更要做得像样。我坚持与全营官兵在一起，不论刮风下雨，每天都是第一个出操，最后一个收操。在坚持日常生活制度上，我留营住宿，值勤跟班，严格要求自己，尽管没有上级的监督，自己也毫不放松。在综合演练中，对于埋设炸点、充当假设敌等危险保障点，我必定亲临现场督促、检查，确保安全；检查军容风纪，我总是集合全营列队，先从干部、军士长查起，强调骨干的表率作用，检查后当场公布检查结果，表扬先进，让大家向他们学习，批评差的，让大家吸取教训。查铺查哨时，我每周选一个晚上，时间不固定，有时在11点，有时在凌晨一两点，有时放在起床前；查的单位也不一样，有时查一个排，有时查各连的欢事班，尽力在检查的时间、人员、方位上，不留死角。遇到危、难、险、重任务，我坚持在最前面，做到进入情况快，指挥及时有力。例如，今年8月初，我营接受杭洪抢险的紧急任务，我带车前往抢险地点。为了及时赶到现场，我不顾险情跳下车，在泥水中指挥，确保了任务的顺利完成。

三、严爱统一，训管结合

在落实《纲要》的过程中，我坚持把训练和管理结合起来一起抓，在严谨有序的环境中培养官兵的良好作风。教练营任务繁杂，训练强度大，要求标准高，官兵确实很苦很累，有时还很危险。在这种情况下，有的干部和骨干对管理工作容易放松，认为只要教学保障任务完成了，平时管理不必太严格。我认为教学保障工作是营里的中心任务，但这一中心工作的开展要有军事训练和严格管理作为基础。如果不把训练和管理结合起来，很难培养过硬的作风，促进训练质量提高。因此，营党委统一认识后，对战士在坚持思想教育的基础上注重结合训练，加强行为引导和养成。在训练前有要求，训练中有检查，训练后有讲评，不仅训练中严格管理，课余时间更要严格执行各项规章制度。我们依据条令和学院管理章程，补充修订完善了各项制度，从人员、时间、内容上规定下来，让各连遵照执行。

订了制度关键在落实。在落实晚点名制度上，一开始有的连队落实得不太好，管理漏洞大，人员控制无力。我在主官例会上强调，必须依照条令条例办事，坚持每晚点名，并对各连每天执行情况，连续检查两个月，逐周讲评，对不执行制度的连队严肃批评，从而较好地解决了这一问题。

我深刻体会到，对官兵只有严格管理、严格要求，才能引导他们成长为合格的军人。但在管理中干部必须和战士建立深厚的感情，赢得他们的信赖，才能带好部队，管好部属。为此，我利用各种机会和场合，与官兵泡在一起，对全营干部的性格特点、特长爱好、现实思想、恋爱婚姻、家庭子女情况及本人身体情况都了如指掌；对全营的班长、技术兵、老兵都能熟悉他们的性格、家庭情况及主要优缺点，做到心中有数。在管理中，我以兄长心、同志情严格要求，严格管理。例如，有位排长性格开朗，爱好广泛，善于交际，但遇事容易激动，特别是爱酒后闹事。我曾多次找他谈心，分析危害，但他仍然违反规定。我坚持严格管理，依照规定应该严肃处理。我在做好思想工作的同时，在干部大会上点名严肃批评了他，经党委研究后处分了他，既教育了本人，也向大家敲了警钟。

爱护官兵就要办事公道正派。在官兵普遍关心的考学、入党、学技术等问题上，统一标准，采取民主评议和支部决议相结合的方法选拔，并做到名额公开，评议程序公开，决议结果公开，得到了大家的信任。在对待奖惩上，我坚持功过分明。例如，有位连队文书喝酒滋事，造成不好影响，我毫不含糊地在全营军人大会上进行了严肃批评。今年下半年，连队研究党员发展对象时，有人认为该同志工作一直勤恳，为连队建设作出了贡献，虽受了处分，但能痛改前非。我明确表示功过分明，不能凭一事就把人看死，并同意他加入党组织。

我既注意对官兵处处严抓细管，又注意体贴入微。我关心每位干部的个人情况，例如，谁的亲属来队，不管工作多忙，我都要去看望；干部结婚、干部爱人生小孩都前去祝贺；重大节日总要安排临时来队亲属一起联欢、会餐，增加欢乐气氛。我营一位干部生病几年了，个人的一些实际问题得不到解决，思想压力很大，曾一度产生轻生的念头。我和营党委其他成员，多次找他谈心，做好思想工作，同时，生活上经常关照，不断解决困难，还四处给他联系医院治病，终于使这位同志重新恢复了生活的勇气和战胜疾病的信心。

搞好生活环境也是关心爱护战士、增强部队凝聚力的重要因素。我刚到教练营不久，发现连队门前经常落着撕成长条的报纸，经了解，原来是各连晒衣服的铁丝生锈，不垫报纸容易脏衣服。于是我请来营房部门重新换了铁丝，并在外面套了细塑料管。这样既解决了官兵晒衣服的问题，又消除了纸条乱飞影响环境的现象。为此，在营院环境的硬件建设上，我和营里的同志一起积极努力，给每个宿舍配了窗帘，装了风扇，解决了官兵夏季消暑问题。同时，在院内种菜种花草，美化了环境。同时，在机关的协助下完善了官兵文体娱乐设施，修建了侦察训练场，建立了干部学习室、营广播室等，让人们一进营门就感到营院优美，整齐有序，严格正规，为官兵成长进步提供了良好的条件。

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文章来源：天狐定制

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