降低配送成本的五种方法包括混合策略、差异化策略、合并策略、延迟策略和标准化策略。混合策略是企业部分自行完成配送，部分外包给第三方物流，以达到成本最低。差异化策略根据产品的特点、销售水平，设置不同的库存、运输方式和储存地点，以避免不必要的成本增加。合并策略在配送方法上，充分利用车辆的容积和载重量，做到满载满装，同时实现共同配送，几个企业联合集小量为大量，共同利用同一配送设施，以降低配送成本。延迟策略的核心思想是将产品的外观、形状及其生产、组装、配送尽可能推迟到接到顾客订单后再确定，以减少预测风险带来的库存过多或过少问题，提高响应速度。标准化策略则是尽可能多地采用标准零部件、模块化产品，减少因品种多变而导致的附加配送成本，从产品设计阶段就开始考虑节省配送成本。

美国一家干货生产企业通过混合策略，合理安排企业自身完成的配送和外包给第三方物流完成的配送，避免了成本过高且无法满足需求的情况。生产化学品添加剂的公司则通过差异化策略，根据不同产品的销售量比重设置不同的库存、运输方式和储存地点，成功降低了20%的配送成本。在合并策略方面，企业通过合理配装、容积大小不同的货物搭配装车，实现满载满装，并利用共同配送，几个企业联合集小量为大量，共同利用同一配送设施，成功降低了配送成本。一家生产金枪鱼罐头的企业通过采用延迟策略改变配送方式，通过在产品出厂时都不贴标签就运到各分销中心储存，当接到各销售网点的具体订货要求后，才按各网点指定的品牌标志贴上相应的标签，有效地解决了缺货和滞销的矛盾，降低了库存。服装制造商通过标准化策略，统一规格生产服装，直到顾客购买时才按顾客的身材调整尺寸大小，成功节省了配送成本。

综上所述，通过混合策略、差异化策略、合并策略、延迟策略和标准化策略降低配送成本，需要企业综合考虑自身的实际情况和市场需求，灵活运用多种方法，以达到成本最低、效率最高、服务质量最优的目标。

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文章来源：天狐定制

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