提升团队业务能力的方法：

1、明确的架构

　　接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。

所谓“明确”的意思是：

　　a.不允许两个人交叉负责

　　b.也不允许集体领导

　　c.不允许有模糊的领域

　　出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。

2 、明确的目标

　　领导不是决定怎么爬梯子的人：他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。

　　所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。

3 、没有权力，没有责任

　　你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。

　　上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。

4、 可视化

　　团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。

　　即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。

比如 ：

　　a.github 可以让你看到每个程序员的每一次 commit 。

　　b.issues 可以让你看到课题的解决过程。

　　c.pivotal tracker 的燃尽图可以让你看到整个团队的效率。

　　d.微信群可以让你们实时沟通。

　　基于 wiki 的文档和汇报可以让所有人对项目的状况一目了然

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文章来源：天狐定制

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