商务管理的核心在于“降本增效”，其目标是控制成本、增加收益，以提升企业收益率为主线。此目标的实现需通过加强责任成本管理，落实企业规章制度，监管项目经济运行，并对考核结果进行兑现。这涉及到责任成本管理队伍的建设和信息化、程序化、目标化的管理方式。

优化商务管理制度和管理体系，简化工作流程和程序格式，是商务管理的第一要点。需要在现有项目成本管理制度体系上，明确职责分工，清晰工作流程，强调“一把手”在构建企业大商务管理体系和推进大商务管理中的关键作用。商务管理部门在协调下，构建一个紧密衔接、有序配合、高效运行的大商务管理体系。

提升人员素质和培训交流质量是第二要点。商务管理不仅仅是部门的事，各业务系统和部门需树立“人人都是商务人员，事事都是商务活动”的理念。项目部作为管理的起点和利润的来源，项目经理、总经济师、总工程师组成的“铁三角”是关键。大商务管理需重点抓实“铁三角”人才队伍建设，保持相对稳定性。同时，商务人才的培养需有工程技术从业经历作为前置条件，确保商务人员具备综合能力。

强化目标责任管理，明晰各方岗位职能，是第三要点。项目成本责任目标需层层分解到人，严格执行并考核，形成“人人管成本”的管控氛围。通过季度“晒成本”活动，控制项目成本，提高项目效益率。全员参与商务管理体系建设，形成商务管理文化，提高项目盈利能力，增强企业核心竞争力。

搭建信息管理平台，发挥数字管控优势，是第四要点。在信息化推广应用基础上，实现管理升级，通过管理标准化、标准表单化、信息集约化、业务数字化等手段，对项目全生命周期进行管理。建立责任成本中心，分解商务管理工作，使全员参与，确保合同、成本管控落到实处，为企业创造效益。

提升精准策划水平，强化创效结算能力，是第五要点。项目商务策划需实事求是，精准谋划，发挥成本预控和风险防范的作用。通过完善成本定额水平，提高企业竞争力，提升项目质量，增加利润。作为特大型建筑企业集团，唯有不断提升商务管理水平，消化吸收业内优秀经验，方能实现低成本竞争高品质发展。

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文章来源：天狐定制

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