1. 在组织结构方面，灵活的组织结构对创新具有积极影响。丰富的资源为创新提供了坚实的基础。组织内部门之间紧密的沟通有助于克服创新的潜在障碍。

2. 创新文化的特征包括：容忍模糊性，接受不切实际的想法，减少外部控制，接受风险，容忍冲突，重视结果而非手段，强调开放性。

3. 在人力资源方面，富有创造力的组织积极投资于员工的培训和发展，以保持其知识更新。同时，它们为员工提供高工作保障，以减轻员工因害怕犯错而可能被解雇的担忧。这些组织还鼓励员工成为革新者。当新思想产生时，革新者会主动、热情地将这些思想深入挖掘、提出并支持，克服阻力。

4. 管理创新是指组织形成创造性思想，并将其转化为有用的产品、服务或作业方法的过程。这种创新能够不断地将创造性思想转化为有用的成果。当管理者提到要使组织更具创造性时，他们通常指的是激发创新。管理创新是指在特定时间和条件下，通过计划、组织、指挥、协调、控制和反馈等手段，对系统拥有的生物、非生物、资本、信息和能量等资源进行再优化配置，以满足新的需求。

5. 企业管理创新最重要的是在高管层面有完善的计划和实施步骤，以及对可能出现的障碍和阻力有清醒的认识。培养企业主和CEO在这方面的领导能力，使创新和变革成为可能。

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文章来源：天狐定制

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