三差异分析法是一种财务和管理工具，用于评估生产效率。此方法分为三个步骤来计算成本差异。

第一步，计算产量差异。产量差异是指在预算产量下标准工时与实际产量下实际工时之间的差异，然后将这种差异乘以标准分配率。具体公式为：产量差异=(预算产量下标准工时-实际产量下实际工时)×标准分配率。

第二步，分析效率差异。效率差异涉及实际工时与实际产量下标准工时之间的差异，然后将这种差异乘以标准分配率。具体公式为：效率差异=(实际工时-实际产量下标准工时)×标准分配率。

第三步，将产量差异和效率差异结合起来，形成全面的成本差异分析。这种方法能帮助管理者理解成本偏差的根本原因，从而进行有效的成本控制。

在应用三差异分析法时，重要的是要准确地确定预算产量和实际产量，以及标准工时和实际工时。只有这样，才能确保计算结果的准确性，进而指导企业的生产和管理决策。

通过三差异分析法，企业可以更深入地了解成本结构，识别生产过程中的问题，并采取措施优化生产效率，降低成本。

总的来说，三差异分析法是一种有效的工具，它帮助管理者更好地理解成本变动的原因，从而做出更加明智的决策。

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文章来源：天狐定制

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