创新人才管理，那么需要友您的boss值的放权给他人哟，要不然一切是空空如也。

建立人才管理机制，建议参考以下几点？

1、老板对于某个项目的重视，那么需要拥有一个值的信赖的人来此控制、管理团队、协调等。

2、创新人才，敢于给那些人有独特思维、敢于发表个人建议、敢于直谏的人，敢于担当的人，才是创新人才的动力。

3、创新，不仅在自己或者是他人，更是关注团队创新的想法，敢于说，敢于做，敢于尝试，但是能够控制范围，才是好的思路。

4、人才管理，不再是过去以往的以老员工的经验来说教，因为人们的需求在变，那么企业的业务发展方向要把控，做好相关数据统计，从背后看问题、了解企业业务概况才，能进一步彰显数据的效度。

5、人才的管理，彰显个性自由，而不是一个不变的脸蛋面对对方，需要各自的虔诚、友善，互助，才能团队驱动朝着目标方向前进。

6、归结起来，人才管理，就是一个时代个性写照，需要看看你的企业环境是否容得下哪些具有真实水准实力的蔑视、强势及其他们本身存在的个性差异，“求同存异”

以上个人建议，有不足的地方，可以继续互动。

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文章来源：天狐定制

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