新上任的主管在讲话前一定要做些准备，了解一些该部门的情况。在讲话中遵守以下几点。

第一，需要简单的介绍一下自己，需要谦虚但不能谦卑。

第二：肯定一下该部门原来的成绩，特别是老员工做出的贡献。因为新到任主管肯定会触犯本部门原来有希望晋升的老员工的利益或者副手的利益，对他们的成绩进行一个肯定一定程度可以抵消他们的抵抗情绪。

第三条：找一个本部门存在的需要改进的技术问题或者管理方面存在的问题，并提出自己的见解或者解决办法，让员工知道你并不是门外汉。

第四条：可以稍微提一下自己本部门工作的要求，并且会努力改善本部门的福利状况。

切记：讲话一定要和气，让员工知道你是一个可以亲近的人。这样以后在工作中员工有什么问题都会及时向你反映。不能长篇大论的谈。简单明了的讲话是员工喜欢的方式。

本文地址： http://www.goggeous.com/20250108/1/1319040

文章来源：天狐定制

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。