企业优化差旅费用成本,主要是可以通过两个大方面来实现:
1、供应链优化。引入更多的协议航司、酒店集团等价格优势产品,发挥企业集采的优势,将采购的价格不断降低,引入一品多供的比价采购机制,针对同一产品,员工都有多个供应商的价格渠道来源可以比较和采购。
2、内部管控。将企业的差旅标准执行落地,减少员工的超标行为,同时提倡员工多采购协议产品,多采购比价后的优势产品,可以结合企业的员工信用管理体系,对差旅行为进行约束和奖惩。
一般通过这两部分的管理,企业的差旅成本可以节省10%到20%,行业内也有比较多帮助企业建设差旅平台的软件公司,胜意的一品多供比价模式也比较受企业客户的信任,可以了解下
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文章来源:天狐定制
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