首先他是个管理者,尤其在生产计划岗位待过一段时间;其次,他必须懂得基本工艺生产流程,知道关键成本在哪里;再次,他必须熟悉各类管理体系流程,也就是说成本之间的衔接;最后,他必须熟悉各类财务制度,具有财务基本知识,再广略财务管理知识。总之,如果最好从技术人员中培养,将达到意想不到的效果。这是我的管理经验,供参考。
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文章来源:天狐定制
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