计划编制的方法主要包括以下几种:滚动计划法、网络计划技术、投入产出法。
1. 滚动计划法:
滚动计划法是一种动态地编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法。其编制过程是:在已编制出的原计划的基础上,每经过一段固定的时期(例如一年或一个季度,这段固定的时期被称为滚动期),便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况,从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。每次调整时,保持原计划期限不变,而将计划期顺序向前推进一个滚动期。
2. 网络计划技术:
网络计划技术是运用网络图的形式来组织生产和进行计划管理的一种科学方法。网络计划技术把一项工作或项目分成各种作业,然后根据作业顺序进行排列,通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制,以便用最少的人力、物力、财力资源,用最高的速度完成工作。
3. 投入产出法:
投入产出法是由美国经济学家瓦西里·列昂惕夫创立的。他运用这种方法揭示了美国经济结构中的错综复杂的内在联系。后来有人将这一方法应用于苏联的计划工作,并获得了成功。投入产出法是利用数学的方法和电子计算机,研究和计划一个(或一组)经济系统内部各部门之间表现为投入与产出的相互依存关系的综合平衡方法。
这些计划编制的方法各有特点和适用场景,选择哪种方法取决于具体的项目需求和组织环境。同时,这些方法并不是相互独立的,可以结合使用以优化项目计划。例如,在大型复杂项目中,可以先使用滚动计划法制定总体框架,再利用网络计划技术对各个子任务进行详细规划,最后通过投入产出法分析项目的经济效益和资源利用效率。
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