在医院进行成本核算管理时，首要特点需体现在全过程性。医疗护理工作量、工作质量、工作效率以及仪器设备利用率的高低，甚至医用材料的使用与浪费，都直接或间接影响着医院成本。因此，应全面审视诊疗护理全过程，从物资材料的计划、采购、储存、保管直至使用，从临床、医技、行政工勤等各个部门出发，重视节约费用，力求降低医院成本。

全员性是医院成本核算管理的又一重要特点。成本核算观念的普及，需要全院每位员工的共同参与和管理。每个人都应负责自己职责范围内的费用控制，各自优化自身工作，以实现医院成本管理的持久有效。

技术经济性则是医院成本核算管理的深层次要求。成本核算不仅仅是经济活动，而是技术与经济的结合体，将经济因素融入技术活动中。通过对技术经济效益的深入分析，才能寻找到降低医院成本的最佳策略与方法，实现经济与技术的双赢。

综上所述，医院成本核算管理需具备全过程性、全员性与技术经济性三大特点。通过全面审视工作流程、强化全员参与、优化技术与经济结合，医院能够更有效地控制成本，提高经济效益，从而为患者提供更优质、更经济的服务。

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文章来源：天狐定制

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