在信息化环境下，财务流程与业务流程的融合成为了企业财务管理的新趋势。当一项经济业务发生时，相关业务信息自动存储在数据仓库中，并通过执行业务规则和信息处理规则，使物流、资金流、信息流实时同步生成。

借助这一融合机制，财务与会计人员的视野超越了传统财务与会计的范畴，能够深入业务问题，利用实时信息掌控经济业务。这包括采购、销售等业务，充分发挥会计的控制职能，实现财务与业务的紧密连接。

从财务管理的角度看，研究财务融入业务的具体策略至关重要。财务应关注哪些业务领域？财务职权分为直线职权和参谋职权，直线职权包括会计核算、财务管理、成本管理和预算管理；参谋职权则涵盖所有涉及资金、成本和预算的业务管理，如战略制定、组织设置、经营业务及管理业务等。

财务应介入业务管理的哪些关键环节？财务在业务管理中并非全程参与，而是在合同签订、变更、履行等重要环节介入。例如，在经济合同中，财务应在合同审查及付款等环节发挥作用，确保合同的合规性和资金的合理使用。

在业务管理中，财务以不同身份介入。对于直线职权范围内的事项，财务通常以主办身份介入；而对参谋职权范围内的事项，则以协办身份参与。尽管业务与财务紧密关联，财务在业务管理的全过程中，以主办和协办的双重身份交替出现。

财务如何介入业务管理？实践中，财务可通过共同研究和决策、会签、会审等方式参与业务。《总会计师条例》中规定，涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等需经过总会计师的会签。

在业务环节中，财务应承担什么责任？财务参与业务管理，执行共同研究和决策、会审和会签等功能，需承担相应责任。有效的企业管理需要设计好财务参与业务的责任内容和形式，确保财务管理与业务管理的协调一致。

此外，除了财务介入业务，业务对财务的介入、支持和监督同样重要，形成双向互动的管理机制。在财务管理制度的设计和建设中，应摒弃就财务论财务、财务与业务割裂的困境，真正体现财务与业务的有机联系，恢复财务与业务关系的本来面貌。

扩展资料

对于财务业务流程来说，再造的目标是针对传统财务流程中的不足与缺陷，大幅度提高财务信息的相关性、及时性，节约财务成本。为此，仿造企业的其他业务流程再造，财务业务流程再造是以财务业务流程为对象，以财务信息使用者的信息需求为驱动力，采用决策模型、网络数据库技术和面向对象的计算机技术，由决策模型驱动，呈报标准的源数据信息，以达到上述再造的目标。

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文章来源：天狐定制

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