成本管理的方法主要包括成本核算和成本控制。其中成本核算强调对企业成本发生的准确性和完整性进行核算和分析，通过会计记录确定企业的实际成本水平。成本控制则是对成本进行持续性的监督和管理，包括设定成本目标、分析偏差以及实施相应控制措施。此外，在实际操作中还需关注一些关键的策略和方法。以下详细解释上述方法。

一、成本核算方法

成本核算的核心是对企业成本发生过程进行全面记录和核算，确保数据的准确性和完整性。这包括直接材料成本、人工成本和间接费用等。通过会计核算体系，对成本进行分类、归集和分配，以反映企业的真实成本状况。此外，成本核算还包括对成本的分析和考核，帮助企业评估成本管理水平。实际操作中可能使用分批成本核算、分步成本核算等方法。

二、成本控制方法

成本控制是成本管理的重要环节，涉及对成本的预测、计划、监控和调整。企业应根据实际情况设定成本目标，并围绕这些目标制定具体的控制措施。成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。在实际操作中，采用合适的成本控制工具和方法十分重要，如成本核算表、成本控制图等，以实现对企业成本的有效管理。

三、关键策略和方法

在实际操作中，除了基本的成本核算和成本控制方法外，还需要关注一些关键的策略和方法。例如，引入先进的成本管理理念和工具，提高成本管理的效率和准确性。此外，建立有效的成本控制体系，将成本管理贯穿于企业的各个环节，确保企业实现成本效益最大化。同时，加强与其他部门的沟通与合作，确保成本管理工作的顺利进行。

总之，成本管理的方法主要包括成本核算和成本控制两个方面。在实际操作中应结合企业实际情况和需求选择合适的方法和策略以提高企业的成本管理水平并降低成本支出实现企业的可持续发展。

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文章来源：天狐定制

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