连锁酒店管理是需要投入大量人力物力和财力的。按照“舍不得孩子套不着狼”的古训，要想酒店有更长远的发展，就必须舍得投资。必要的投资是不可少的，但是，在“开源”的同时，“节流”也很重要，节省下来的钱重新投到“刀刃”上，就又是一笔有效的投资。那么，到底如何才能降低连锁酒店管理成本呢？恒8连锁酒店有妙招！

降低能源耗损

对酒店来说，能源消耗是酒店成本的大头。市面上能源价格在逐年增长，酒店作为能耗较大的行业，一定要写好节能这篇文章。连锁酒店管理者要加强科技开源的力度，运用先进的科学技术，采用空调余热技术改造，对太阳能和热泵等降低油电的消耗。酒店空调要根据温差增减启动台数，夏季使用时间长，晚上温度较低，凌晨4到5点就可以适当停机。类似的节能细节看似很小，算下来却是一笔不小的开支。

采取节能省电的装修材料和酒店设施也是一种较为合理的方式，虽然在初期可能因为节能低碳的设施价格相对较高，但是从长远来看，节能设施的使用必然会为酒店节省大笔开支。例如，恒8连锁酒店就提倡低碳环保，不仅在管理理念上与现代社会的发展理念契合，在酒店装修上也倡导使用节能低碳的材质，既节省能源，又保护环境，对酒店和社会的可持续发展都有良好的影响。

把控资金动向

资金是连锁酒店一项较为灵活的资源。连锁酒店管理者必须要统筹规划，科学筹措，做到让资金既不囤积，也不无故流失。同时，对于酒店的资金流出方向，连锁酒店管理者要做到心中有数，不留不清楚账单。连锁酒店管理资金外借方面要进行严格控制，重大资金量的使用要上报集团统一审批。有负债的酒店要加紧创收，尽快还本付息，节省利息支出，轻装上阵。

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文章来源：天狐定制

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