想要更好的管理好在建项目，首先应该严格按照规定程序做好准备工作，确保项目顺利进行。一是建设单位必须严格按照建设项目的程序和规定，即项目论证→决策→立项→勘察→设计→施工→竣工验收→交付使用等严格按照规定的施工程序执行，确保工程全面有序；项目开工前，建设单位必须做好各项准备工作，即编制项目可行性研究报告，勘查收集地质资料，审批设计文件，做好招投标工作为项目建设工作，选定监理单位，开工建设。

其次应该更好的管理好风险的把控。核对在建工程的土地是否有土地使用权证；核实土地是否为土地用途，因划拨土地需要，请出让方先行办理土地出让手续；核对土地出让金支付收据或土地主管部门出具的土地出让金已足额支付的证明；检查房屋建设项目是否已完成开发总投资的25%以上，如果是一块开发用地，是否已形成工业用地或其他建设用地条件。

需要注意的是全程咨询。建设单位选择具有相应工程勘察、设计、监理或者造价咨询资质的单位开展全程咨询服务的，除法律法规另有规定外，不得委托其他勘察、设计、监理或者造价咨询单位。.承担编制任务的工程咨询单位不得承担同一事项的评估和咨询任务。承担评估咨询任务的工程咨询单位不得与同一事项的筹建单位、项目业主单位之间的负责人为同一人的控股、管理关系或重大关联关系。

再者要清楚交易的方式。交易出让方税负重，主要是原所有人低价购入土地，出让时土地市场价格已经很高。税收负担很重。股权转让只需缴纳企业所得税，但受让方采用股权转让，原土地税基未变，溢价部分不以票据方式抵扣，后期支付土地增值税会更高。

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文章来源：天狐定制

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