随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。人力资源管理已成为现代企业管理中非常重要的一环，因为人才的竞争是企业成败的关键。然而，在实际操作中，许多企业往往忽视人力资源管理，更多关注资金和市场问题，这可能成为企业发展的瓶颈。因此，本文旨在探讨人力资源管理在现代企业管理中的重要性、问题和改进策略。

人力资源管理的核心在于以人为本，强调个人的专长、兴趣和需要，而不是仅仅关注组织的需求。人是组织存在和发展的决定性资源，因此现代人力资源管理应该围绕人这一要素，为员工创造施展才能的条件和机会。以人为核心的管理，强调尊重、关心员工，并树立为人服务的观念。当员工受到尊重时，他们更可能成为企业的主人，提高工作积极性，发挥个人能力。

在人力资源管理中，重要的是认识到人与人之间的能力差异，实行能级层次原则。大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。这就要求将具有相应能力层次的人安排在要求相应能力层次的职位上，并赋予他们应有的权力和责任。这样做不仅能够提升个人能力与岗位要求的适应性，还能激发员工的潜力和创造力。

人力资源管理往往涉及文化、制度与人的三个层面。在传统的人事管理中，关注员工的考勤、档案和合同管理等事务性工作，而现在的人力资源管理强调职业管理者成为人力资源管理专家，重视员工培训、绩效管理、员工保留和培训规划等。随着企业基础管理模式的变革，人力资源管理被视为战略资源，强调“科技以人为本”的思想。

为了使人力资源充分发挥作用，企业应做到以下几点：首先，将人力资源战略与企业竞争战略相结合，确保人力资源发展战略与企业远景规划和战略目标一致。其次，将员工培训作为解决人才需求不足的方法，通过科学规划和控制机制，提供经常化、制度化的培训。第三，创建新型的人力资源管理模式，降低企业运作成本，同时通过内部或外部服务，转变为利润中心。第四，提供福利待遇、优良工作环境、发展机会和表现机会，以满足员工需求。第五，制定有效的激励机制，激励员工的积极性、主动性、创造性，实现企业与员工的共同价值观和文化。

此外，企业应热爱、理解、关心员工，尊重和欣赏他们。这可以通过真诚的赞美、关注员工家庭和自身需求来实现。在企业中，尊重和欣赏员工可以从最简单的方法开始，如使用真诚的语言表达赞赏。我国的人力资源管理与西方发达国家相比仍存在较大差距，因此，改善人力资源管理、实现人力资源的可持续性发展，是每个企业面临的课题。

在经济全球化背景下，我国企业应更新人力资源管理理念，提高管理层次，采取积极行动，减少人才流失的损失。建立以人力资源开发为基础的管理观念，创造适合员工发展的内部环境，通过提升人力资源总体能力推动企业的发展。面对全球化的竞争，人力资源开发与管理的优势将直接影响企业的成败，成为决定企业兴衰的关键因素。

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文章来源：天狐定制

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