关于如何保持人才，以下是一些评论：刘志：我需要四个主要条件来保持才能。企业发展空间除员工要求外，大多数愿景是平台的平台。如果公司没有开发空间，员工的专业前景也必须受到影响。只有当员工觉得这家公司或公司有未来时，他的作品只是跑步，所以它会导致员工的积极性。符合员工的实质材料返回是员工工作中最基本的吸引力。如果您想保留它，您应该满足其基本要求。材料返回是一种激励方式。员工只在满足内部需求时才工作。

良好的氛围工作是一个工作环境。这是一个工作氛围。每个人都想去内部成员之间的工作，团结和和谐，没有办公室政治。因此，良好的工作气氛也是留住人才的重要条件。公司的声誉很好许多人现在想进入大公司，品牌公司，所以公司的声誉有很大帮助吸引人才和留住人才。企业希望保持人才，除了薪水升起，还有这些方式！ （老板值得一见）

余敏红：所有四个关键薪水情绪化的人意义的意义未来剩下公司希望保留员工，首先，您可以满足员工的基本材料需求。其次，发展前景的发展前景可以为员工提供平台，工作氛围是良好，积极，乐观的和联盟的能量。更多的工作。其次，从老板的角度来看虽然老板和领导人是经理，他们想收集他们的心，但前提是让员工尊重和信任，当然，使用人民的人，充分发挥每位员工的优势。一位优秀的经理知道如何与人做事！

来自员工角度主观需求不是绝对的，所以当你选择或跳跃时，你可能想要睁开眼睛。不要追求品味的物质，真正适当的工作，从不需要衡量，你应该考虑，包括你自己的意志，兴趣，专家，未来等。

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文章来源：天狐定制

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