施工总承包单位在管理协调方面扮演着关键角色，尤其是在涉及多个专业、多个施工队伍和严格施工要求的工程中。以下是施工总承包单位协调管理的一些有效方法。

首先，施工总承包单位应建立一个组织协调机构，特别是在工程工期紧张、专业繁多、施工队伍庞大时，必须确保对施工质量、进度、安全、文明施工和绿色施工的全面管理。为此，施工总承包单位需对所有分包单位进行严格管理，使项目利益成为各参与单位的共同目标，共同努力，向建设单位交付满意的工程。

其次，为了确保施工过程的安全、文明施工、工程质量和施工工期的有效控制，以及和谐施工与绿色施工，施工总承包单位需制定并实施一系列组织协调措施。这包括组织图纸会审、质量保证体系的建立、完善以及施工进度的协调安排。

施工现场和交叉作业的协调管理也是施工总承包单位的重要职责。这涉及到施工场地与外部联系的通道、施工平面布置图的设计、施工条件的创造以及各专业施工次序和垂直运输问题的解决。

最后，施工总承包单位还需采取一系列管理措施，如与分包单位签订工程配合协议、确保分包单位遵守进度计划、执行施工现场的管理制度、选用经审定的设备和材料等。

通过这些措施，施工总承包单位能够确保工程的顺利进行，各专业工种能够高效协同，最终实现甲方的工期目标，并确保工程质量与安全。

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文章来源：天狐定制

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