存货管理制度概述：

存货管理涉及企业的方方面面，包括原材料、燃料等的入库与出库，以及库存的严格监控。其核心在于确保物资的合理流动，保证企业运营的顺畅进行。以下是存货管理的主要环节：

一、入库管理

1. 外购物资需经过用料部门计划、领导审核、财务纳入收支计划并付款后，由供应部门采购。采购回来的物资需经质检部门验收，详细记录入库单的各项信息，无发票的部分待发票到时再进行调整。

2. 产成品入库需质检部门验收合格，保管员根据规格填写入库单，相关人员签字确认。如有质量问题，采购人需负责更换并承担相应费用或损失。

二、出库管理

1. 生产部门根据生产需求办理出库手续，非生产物资需经过审批。每月未耗用完的物资需退回仓库或办理退料入库手续，以便准确核算成本。

2. 月底，材料会计需汇总当月出入库情况，并与相关部门核对，确保成本计算的准确性。

三、库存管理

1. 保管员负责建立详细存货账目，定期与财务核对，确保账实相符。物资需有序存放，确保安全。

2. 对于重要或频繁领用的物资，需每月盘点，全面清查至少每年一次，通过财产清查小组找出问题并提出处理意见。

通过以上严格而细致的管理制度，企业能够有效控制存货，降低损耗，提高运营效率。

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文章来源：天狐定制

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