光阴荏苒，20__年转瞬即逝，20__年已然到来。回顾过去的一年，我们全体仓库团队经历了挑战与进步，面对未来，我们满怀期待，也充满决心。总结过去的工作，我们发现了一些需要改进和提升的地方。

目前，仓库管理存在以下几点不足：

(1)职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感和执行力，导致工作职责和范围不够清晰。

(2)货物分类摆放混乱，无明显标识，依赖记忆进行分辨。

(3)账目实时性差，出入库记录不及时或重复，导致库存数据难以反映实际情况。

(4)摆放规则不明确，执行不彻底，货物分类摆放缺乏统一标准。

为了改善和提升仓库管理，我们需要：

首先，仓库管理者需明确仓储环节的重要性，清晰界定工作职责，合理规划仓储空间，实现货品分区摆放。仓库管理应严格执行6S要求和仓库保管制度。

其次，定期或不定期盘点，确保物料清单与库存数据的一致，严格核对出入库凭证，保证库存信息的准确。

再次，加强仓库安全管理，安装灭火设备，执行严格的安全规定，确保仓库环境安全整洁。

为了实现仓库管理的全面改进和提升，团队建设至关重要。仓库管理者应关注团队建设，引入管理人才，完善考核体系，优化管理流程，提升员工技能，创造良好的团队氛围。

个人工作要求包括学习物料知识，熟练掌握账务报表的编制方法，了解行业知识，熟悉生产流程和产品特点。

针对公司发展需求，20__年工作计划如下：

(1)实施备料制，提前解决生产欠料问题，为计划、采购、生产等部门争取前置时间。

(2)解决库存准确率低的问题，导入每日循环盘点制度，优化流程，提升管理人员的数据意识。

(3)规范单据和报表管理，清理单据体系，提高单据填写、传递、装订、保管、存档的规范性。

(4)加强物料控制，完善不良品和呆滞物料的管理，提升仓库物料管理水平。

(5)推动信息化管理，先从仓库管理模块入手，为全公司实施ERP系统积累经验。

(6)完成仓库平面与空间布局规划，实现标识管理，提升空间利用率。

(7)加强团队建设，适应管理变革，完善考核体系，提升员工技能。

20__年，我们将继续努力，克服过去的问题，迎接挑战，为公司的发展贡献自己的力量。

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文章来源：天狐定制

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