监理工作方法与措施是确保工程质量、进度与费用控制的重要手段。以下为监理工作的主要内容与步骤：

施工准备阶段，监理重点检查承包人开工前的各项准备工作，包括施工组织设计审查、总体工程进度计划制定、质量保证体系审查、施工定线验收、施工占地线复核、拆迁物与地下管线调查、图纸会审、材料准备工作、设备配置等。监理对承包人的施工准备进行全方位、多角度的检查与验证，确保其满足工程需求。

施工阶段监理工作主要围绕分项开工管理、测量管理、施工过程控制、施工管理、后期交验等环节展开。分项工程开工前，监理对施工方案、工艺方法、设备配置、材料质量等进行严格审查；测量管理中，监理对承包人测量控制方案、施工定线进行核查与复测；施工过程控制包含隐蔽工程验收、工序中间交工验收等，监理通过旁站、巡视、测量、试验检测等方式，确保工程质量。施工管理中，监理监督承包人的质量自检体系，对违反合同规定的行为进行制止与处理，并对出现的质量事故进行监督处理；监理在施工过程中，对隐蔽工程、重点部位进行旁站，发现质量隐患及时处理并做好记录。后期交验阶段，监理按质量评定标准对工程进行全面验收，并对工程维护期的修复意见提出。

施工过程安全控制措施包括严格执行国家及市建委的安全法规、建立安全保证体系、加强现场安全检查、设置专职安全检查员、确保安全设施到位、规范临时施工用电管理、安全使用机械设备、严格审查安全注意防范事项等。通过这些措施，确保现场施工安全。

材料和构配件管理方面，监理要求对用于工程的材料和构配件进行严格审查，确保质量合格。监理建立材料审批、确认台账，对材料进行批用后方能使用，对重要材料进行特殊检验与管理。监理在施工准备阶段与工程实施过程中，对材料采购、质量控制、进度计划等进行监控，确保工程材料满足质量要求。

工程验收管理涉及分项工程、分部工程和单位工程的验收。监理对工序验收进行严格管理，实行首段工程样板制度，确保工程质量达到优良标准。在分项工程、分部工程和单位工程的验收过程中，监理依据质量检验评定标准进行验收，并对不符合标准的工程不予验收。

质量事件和质量事故管理方面，监理对质量缺陷和质量事故进行分类管理，对萌芽状态的质量缺陷予以制止并要求承包人采取措施进行补救；对设计原因产生的质量缺陷，监理监督承包人实施处理方案；当质量事故发生后，监理要求承包人暂停施工，组织调查，审查处理方案并监督实施。

施工单位资料管理是确保工程资料完整、真实的重要环节。监理通过明确交工单位工程项目、从工序环节抓起、按部位工程划分阶段、设置专人负责指导与检查资料管理等措施，推动施工单位资料管理质量。对不重视资料管理的承包人，监理将采用支付手段予以督促。

进度控制管理中，监理通过了解工程合同工期、拆迁状况、工程项目内容、详细工程量、环境状况等，制定总体进度计划、阶段进度计划、月进度计划与周进度计划，并通过实施检查、调整与控制，确保工程进度在动态中始终受控。

费用控制管理包括工程量清单管理、合同工程开工前的清单核算与确认、费用控制与结算等环节，确保费用控制目标值的获取与工程款支付的受控状态。

工程计量管理关注工程量的准确与控制，对于可变量项目的费用控制相对复杂，监理需根据现场实际情况具体实施总量控制与过程控制，确保工程量的准确与费用受控。

合同管理包括工程变更管理、工程延期管理与费用索赔管理，确保工程变更与延期的合理与费用评估的准确性。在工程分包管理中，监理确保分包项目的费用、质量与进度控制统一管理，同时强调承包人的质量和工期责任。

信息管理是监理工作的重要组成部分，通过建立相应的规章制度、监理程序和工作方法，确保信息传递渠道与管理系统建立，实现信息的及时性和真实性。

文明施工与环境保护措施包括文明施工管理目标、文明施工管理机构、施工现场管理规范化、建立健全环境保护体系与具体环境保护措施等，确保施工现场整洁、卫生，并有效控制施工过程中的环境污染。

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文章来源：天狐定制

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