企业实施多元化战略时，首要风险来自原有经营产业。企业资源有限，多元化经营往往削弱了原有业务的发展力度，使得企业面临更多不确定性。

其次，市场整体风险不容忽视。市场经济中的广泛相互关联性决定了企业多元化经营的各个产业仍然面临共同的风险。在宏观力量的冲击下，企业资源分散反而加大了风险。

企业进入新产业时还面临显著的产业进入风险。企业需要投入大量资源，学习新行业的知识，并培养员工队伍，塑造自身品牌。而产业竞争态势不断变化，竞争对手的策略也是一个未知数，企业需要及时调整战略以应对。

产业退出风险也是不容小觑的。如果企业陷入错误的投资项目，无法成功退出，可能导致企业遭受巨大损失，甚至面临全军覆没的风险。

此外，内部经营整合风险也是多元化战略的一大挑战。企业作为一个整体，必须将不同业务对管理机制的要求融合在一起。多元化经营、多重目标和有限资源之间的冲突，使得这种管理机制上的融合更加困难，甚至可能使企业多元化战略的目标因内部冲突而无法实现。

本文地址： http://www.goggeous.com/20250108/1/1321503

文章来源：天狐定制

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。