仓储管理基本原则是确保供应链的顺畅与效率。其中，先进先出原则（FIFO）要求库存按照进货时间的先后顺序进行管理，确保早进货的物品先出库，避免库存过期或损耗。锁定库位原则强调物料应固定存放于特定位置，确保实物与ERP系统数据的一致性，便于快速定位所需物料。

专料专用原则禁止随意挪用对应订单的物料，旨在维护订单的准确性和完整性。库存的ABC管理原则将物料按照价值占比分为三类：A类物料价值占比高但数量较少，B类物料价值占比次之但数量适中，C类物料价值占比低但数量最多。应严格控制关键物料（A、B类），以优化库存管理。

“六不入”原则为物料入库设置了严格条件，包括送货单与实物一致性、数量与规格型号相符、IQC检验合格、领导批准使用等，确保入库物料的质量和准确性。同时，“五不发”原则从提料单的合法性、质量合格性、规格正确性、入库手续齐全性等方面对物料发放进行严格控制，以避免发放错误的物料。

一次出库原则强调物料出库的准确性、及时性以及一次性完成，确保生产线领用的物料回溯至其所属生产线，避免物料在仓库内积压和混乱。门禁原则限制非授权人员进入仓库，确保物料安全，同时在来宾访问时需有高级管理人员陪同，以维护仓库秩序。

“日事日毕、日清日高”原则要求仓管员每日完成相关账物确认、物料巡查、单据传递等任务，以确保账目的准确性和物料的品质、安全。此外，执行以旧换新原则，对于有规定物料，需退旧才能换新，领新必先退旧，促进库存优化与资源循环利用。

扩展资料

“仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能；“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。

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文章来源：天狐定制

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