成本费用控制是企业财务管理中的重要环节，其主要目标是通过有效的管理手段，降低生产成本和运营费用，提高企业经济效益。成本费用控制工作的基本程序主要包括以下几个步骤。

首先，制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据。通过建立科学合理的成本费用标准体系，可以明确费用控制的界限和目标，便于分清各部门的责任，提高成本费用控制的实际效果。实践中，需要不断总结整理标准体系，形成有机的科学体系，以适应企业发展的需要。

其次，建立成本费用控制的组织体系和责任体系。成本费用控制需要有专门的组织机构和人员负责实施。财务部门应承担主要责任，明确各费用发生点的成本费用控制责任制，实现定岗、定人、定责。定期进行检查，确保成本费用控制措施得到有效执行。在费用发生过程中，严格依据成本费用标准进行控制和监督，确保成本费用支出符合标准要求，避免浪费和超支。

再次，建立成本费用控制信息反馈系统，实现及时准确的差异分析和反馈。通过收集成本费用标准与实际发生成本费用之间的差异信息，以及成本费用控制实施情况，将这些信息及时反馈到企业决策层。企业决策层可以根据这些信息，了解成本费用控制的实施效果，及时发现存在的问题和不足，采取相应的措施进行调整和优化。信息反馈系统有助于企业对成本费用控制进行实时监控，有效指导企业财务活动，确保成本费用计划的顺利完成。

综上所述，成本费用控制是一个系统化、规范化的管理过程，需要通过制定标准、建立组织体系、实施信息反馈等步骤来实现。通过有效的成本费用控制，企业可以优化资源配置，降低生产成本，提高经济效益，实现可持续发展。

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文章来源：天狐定制

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