在当今社会，执行力是一个备受关注的话题。企业的战略、目标、任务最终都要通过员工的努力来实现，因此，提升员工的执行力，实际上就是提升整个企业的执行力。那么，如何才能有效提升员工的执行力呢？

首先，选用能执行的员工至关重要。以市场人员为例，虽然业务知识很重要，但客户服务意识和沟通能力才是关键。员工能否充分发挥其能力，取决于他们对工作的投入程度。而这种投入程度又受到企业对其要求和所提供的资源的影响。因此，企业应该根据员工的兴趣、特长和个性，合理安排其岗位，并提供必要的资源和支持，以激发员工的工作热情。

其次，让员工参与其中是提升执行力的关键。企业需要制定明确的战略计划，并在变化中灵活调整。但员工往往将企业视为合作伙伴，任何变革都会影响到双方的关系。因此，企业在制定新措施时，应邀请员工参与讨论，这样他们才能更好地理解变革意图并接受新计划。此外，员工最了解问题的症结和改进方法，因此，他们可以灵活处理工作中的突发情况。而且，当员工参与制定战略时，他们对计划有更深的理解，执行时会更有动力，效率也会更高。

再次，建立激励和约束机制是提高执行力的重要手段。激励是指企业根据员工的不同需求，采用多渠道、多层次的方法激发员工的主动性，以确保组织目标的实现。马斯洛的需要层次理论告诉我们，人的需求层次是不同的，企业应根据不同阶段、不同部门和岗位的员工制定不同的激励政策。同时，任何激励措施都可能引发员工不同的行为，因此，企业还需要建立合理的约束机制，确保员工的行为符合组织目标。

此外，建立完善的员工培训体系同样重要。在知识经济时代，技能和知识的更新速度很快，只有不断学习才能提高应对能力。因此，企业需要建立科学的培训体系，提高员工的执行力。例如，西门子公司就非常重视员工培训，他们不仅对新员工进行系统培训，还定期对在职员工进行业务、系统和技能的培训，以提高员工的综合素质。

最后，建立及时跟进机制也是提高执行力的关键。企业应定期对员工的工作进行评价，及时发现和解决问题。跟进机制可以分为三个阶段：事前跟进，预防潜在风险；事中跟进，解决问题；事后跟进，提供补救建议。通过跟进，企业可以确保员工的工作协调同步，提高整体执行力。

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文章来源：天狐定制

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