进入20___年，我以严格的标准要求自己，在煤矿生产管理一线，深入井下和现场，遵循各项制度，与工人并肩作战，提高生产效率，完成一季度生产计划。调入经营管理部后，我迅速适应新角色，通过与同事、领导的沟通，加班加点学习，快速提升业务能力。

现总结上半年工作如下：

在用心做事，立足本职方面，我每月细化分解生产任务，辅助区长梳理班组任务，明确责任分工与班组长职责，确保安全生产。协助区长进行技术管理，提供可行性建议，实时掌握生产动态，制定技术方案。我坚持下井跟班，每月25+次，确保安全，为下一班组创造有利条件，保证区队生产任务完成。一季度，我们超额完成回收、初采、安装与产量任务，为上半年工作计划的完成奠定了基础。

在新的岗位上，我强化自身成长，确保领导交办事项高效完成，与同事、领导沟通学习，掌握工作程序和方向，协助科室做好日常事务。参与报告审核与修改，收集数据编辑分析报告，配合盘库存与指标测算，完成生产指标计算，为矿井关闭退出评估提供数据支持。撰写煤炭企业管理创新成果，提升企业可持续发展能力。

思想政治学习方面，我严格要求自己，加强自身建设，提升政治素质和业务素质，为提升企业党建思想政治工作水平贡献力量。紧跟企业形势，理解发展目标与战略规划，激发工作热情，坚定企业发展信心。

我认识到自身还存在工作质量和标准差距、工作敏感性不强、参谋助手作用发挥不明显等问题。今后，我将加强工作统筹，改进作风，提高工作效率，增强工作实效，确保下半年工作顺利进行。

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文章来源：天狐定制

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