首先对贵公司有这样的想法十分的认同。
一个公司能否有创新的力量,主要是看一个公司有没有培植这种力量的土壤。
重要的还是建立一种创新培育的机制。
奖励应该从几个方面展开。
1、物质奖励,与之匹配的物质奖励,主要是看其创新工艺给公司带来了多大的效益,再抽取一定比例给之奖励。
2、现场展示其创新工艺的思想源头,个人的性格,给公司带来的效益,有什么表率作用。
3、精神层次的奖励。办法创新奖之类的,并鼓励大家 都向其学习。
将以上的三个层次的内容写进通告,应该说就比较齐全了。
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文章来源:天狐定制
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