尊敬的L总：

我在此向您表达我的复杂心情，以及我决定离开公司的决定。在过去的五个月里，我经历了公司的起起伏伏，虽然公司取得了历史最佳业绩，但我的内心却充满了沉重和反思。

一、 反思决策的错误

首先，我意识到我的决策出现了错误。我因为原因接受了任命而非因为目的，这是我迈出的第一步错误。在您亲自到我家并告诉我公司中层管理人员集体表决结果后，我提出了离开，但您诚心再次打动了我。您认为我需要时间适应，并且同意给予我更多的自由和权力，但我仍然犹豫不决。最终，我意识到您需要的是一个总经理助理或执行副总，而不是一个总经理。

二、 反思战略思路的配合

战略是企业发展的核心，它需要与公司的使命、优势、劣势、机会和威胁等综合因素相匹配。然而，我们的战略思路并未得到有效的配合。您对诊断报告的认同以及调整年度目标，说明您认识到企业需要改变，但您可能更偏好规模效益，而不是关注质量、交期和员工满意度。这导致我们未能有效解决运营指标和调查问卷数据中暴露的问题。

三、 反思对下工作的推动

公司执行力是成功的关键，但在我们的公司，同一件事情不同人的执行会出现大相径庭的结果。核心权力层都是您十年以上的老部下，这导致了团队素质和统一指挥难以实现。此外，您过于事必躬亲，对公司的了解过于深入，这可能影响了团队成员的自主性和创新能力。

在经历了这五个月的反思后，我认为我们双方的定位并未取得一致。公司招聘高管必须在您认识到并接受改变自己的时候。我希望我的离开能促使公司进行反思，以实现更好的发展。

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文章来源：天狐定制

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