事先规划，事后总结。

　　1、增强节约意识，养成节约观念。要通过多种形式的教育，让节约观念深深植根于全体员工的脑海中，让节约习惯自觉地体现于全体员工的行为中。这种节约观念，并不只是想着一张纸、一度电的省与“抠”，而是贯穿于公司经营管理的每一个层面、每一个环节，遇事先想有没有更省事省力省钱又能达到目标的办法。

　　2、科学决策、慎重决策，做正确的事。决策的正确是最大的节约，决策的失误是最大的浪费。如果正在办的这件事本来就不该办，决定上的这个项目本来就不该上，或者关系到企业长远发展的事不办、关系到企业长远发展的项目不上，那么，你把每一个环节抠得再细，又能节约几何呢？

　　3、确保安全投入，实现安全生产。必要的安全项目应该确保， 必要的安全措施必须采取。安全就是节约，安全就是效益。一旦发生重大安全事故，企业必然付出巨大的经济代价乃至政治代价。

　　4、精心设计、优化方案，把事情做正确。无论经营、管理还是生产、建设，都会遇到方案的设计、项目的设计问题。搞设计做方案，实质上是一种微观的决策，它们的优化，意味着巨大的节约。

　　5、引进科技成果，注重科技创新。科学技术是第一生产力，一项适用对路的科学技术措施的研发与采用，往往会带来成本的成倍下降。

　　第三，要注意处理好几个关系。

　　1、处理好节约降本与安全生产的关系，决不能因为节约因为降成本留下安全隐患、影响安全生产。

　　2、处理好节约降本与工作质量的关系。节约也罢，降低成本也罢，不能以降低工作标准、影响工作质量为代价，这样只会适得其反。

　　3、处理好节约降本与可持续发展的关系。不能因为节约、因为降成本，影响到重要人才的引进、员工素质的提高、战略性项目的实施、本质安全的提升。如果那样，今天的所谓节约，就会成为明天的债务。

　　第四，要有坚强有力的组织保障。

　　“节约挖潜，降本增效”活动是一项系统工程，它是一项活动，更是一项长期的工作。

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文章来源：天狐定制

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