目前，农村信用社面临经营困难、效益低下和亏损面大的困境。究其原因，除了金融体制等外部因素的制约，财务管理工作的规范化不足也是一个关键因素。因此，如何加强农村信用社的财务管理显得尤为迫切。

农村信用社财务管理现状表明，其正处在从传统财务管理向现代财务管理转型的过程中。一方面，农村信用社引进了现代化管理手段，如“存贷款业务统计分析表”、“经营指标考核情况表”等，通过这些工具科学地进行计算、分析和预测，从而有效地调节和引导信用社的筹资管理和资金运用。另一方面，农村信用社的财务管理机制仍然以计划为中心，忽视了事前预测和事中控制，导致计算结果与实际情况存在较大偏差。

此外，农村信用社内部财务管理松懈，执行《农村信用社财务管理实施办法》不到位，尤其是在处理抵贷资产方面存在诸多问题。例如，信用社在取得抵贷资产时，未按办法规定冲减贷款本金与应收利息，导致抵贷资产价值不实，影响了信用社利润的真实反映，增加了税费开支，形成了新的风险源。

农村信用社财务管理问题的成因复杂，其中观念滞后是一个重要原因。当前财务管理在企业管理中的中心地位尚未确立，勤俭办社的思想淡化，人员只能进不能出，奖金福利攀比商业银行，这些都影响了信用社的活力。

农村信用社内部财务制度不健全，需要进一步改进和创新。例如，职工教育经费计提和业务宣传费计提比例需要调整，以适应现代企业制度的要求。同时，农村信用社的机构数量多，粗放经营，占用了大量不生息资产，这在一定程度上制约了盈利水平的提高。

此外，财务管理的基础工作薄弱，会计信息的披露结构不完备，使得财务制度存在缺陷。会计信息的披露不完整，影响了财务制度的完善。

农村信用社的财务管理人员素质普遍较低，难以独立承担起自主经营的责任。个别信用社主任盲目乐观，滥用手中的权力，滥放贷款，乱支费用，而另一些信用社主任则无所适从，业务处于瘫痪状态。

为了完善农村信用社的财务管理，应适应现代企业制度的要求，达到“管而不死、活而不乱”的目标。具体措施包括提高人员的思想认识，树立现代企业财务管理新观念；根据实际情况完善内部控制制度建设，加强会计业务内部控制制度建设，严格控制费用开支，减少经营成本；督促农村信用社加强财务收支管理，扭亏增盈，确保财务收支管理的规范化。

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文章来源：天狐定制

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