管理会计土生土长在美国，中国引进之后对国内的会计掀起了一场改革，那老外是怎样做管理会计的呢?日前，在高顿举行的一次管理会计实践沙龙上，作为500强外企财务总监的项大珑分享了老外的管理会计经验，其中他特别提到业务整合的重要性以及中西方在这方面的差异。

老外为啥要做业务整合?

财务为什么要进行业务整合?这也是老外经常问自己的问题，其实业务整合和全面预算是分不开的。全面预算对于公司的作用无须赘述，国外的全面预算也和国内一样，有一个从上到下、从下到上的管理。

项大珑提到，“全面预算上面有一个战略性的目标向下推，下面有一个着地气的市场计划往下走”。但上下如何结合就凸显业务整合的作用了。业务整合对于全面预算的制定以及有效实施起着不可小觑的作用，它是连接自上而下和由下而上的关键点。

市场目标风向标，社会目标为辅

业务整合的目的是使公司达到最优规模，通过对企业发展过程中已有的业务进行调整和重新组合从而实现最大效益。老外在做业务整合的时候是以什么导向的呢?市场!国外的企业不像中国有政治目标，他们更多看重的是市场目标。要纳多少税和使GDP增加多少完全不在老外的考虑范围之内，相反对投资者的回报，是它企业经营的最终目标，市场是作为导航一样的存在，一切都是为之服务的。

除此之外，老外还比较在意对于社会的回报，换言之，企业的经营还得有一定的社会目标。社会目标的存在是大多数中国企业所没有的，这也体现了中外企业在业务整合方面的差异。

业务分类对于业务整合不可少

业务整合往往伴随着对企业资源的重组，有效的分类可以使之达到事半功倍的效果。项大珑谈到国外的业务分类时认为，“分类实际上有两种方法，一种是功能性分类，功能性分类是以财务部门、采购部门、营销部门进行功能性分类，这也是最常用的分类。还有一种是以产业链进行分类。”

业务分类对于业务整合非常重要，老外也是比较注意这一点的，在管理会计实践中也证明了其不可忽视的地位。

管理会计作为美国制造，在中国的发展有点水土不服在所难免，就业务整合这一块来说还是存在差异的，多看看老外是怎样做的，对管理会计的本土化大有裨益。

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文章来源：天狐定制

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