你的问题不是很具体，我只能大概说下本质的东西了，我现在就是不知道你们这个油是公司提供的，还是让司机们去加油站加油后，回来报销的；（1） 如果是公司提供的，第一点：那就实行记账的形式，把他们每个人用了多少油，记录下来，然后每个月发次公告，看谁用的油最多，然后指定相应的制度，规定谁连续几个月用油都是最多的，那就可以把他开除了，（明显了，为什么总是那么一个人用得最多，难道这人开得车就耗油点？）另一方面，要做好一个季度乃至半年甚至一年的记录，或许通过数据，你能看到明显的，如果偷油了，他用油比较多的，你就找到了问题的关键，这样你开除他，即使没证据也没事，（谁叫你用的油就是最多的，企业追求利益最大化，现在满大街会开车的又不是你一个，不怕找不到人顶；）第二点：另一方面呢，你也要对那些用油最省的进行奖励，做到赏罚分明，这样做有什么好处呢？我想的就是树立典范，让大家都知道，为公司省油了，就是对公司做了贡献，奖励你没错！这样大家都会节俭起来，第三，也要给司机们进行道德意识的深化，让他们知道，盗油是有损公司的行为，查到，不客气的！这叫制度和道德双管齐下，基本上就根治了问题； （2）如果是加油站那进行的，你可以跟加油站进行沟通下，我们企业以后全部在这加油，唯一的要求就是实行记名加油制，谁加了多少油，你都得给我记录下来，作为年末资料反馈给我们公司！总之就是在这方面做工作，然后再根据上面之前我说的，步骤一样就好了~！以后遇到类似问题，都要知道学会从根本着手，有些东西禁止是禁止不住的，我们唯一能做的就是疏导，最后我这有个类似的例子，为什么城市里小商贩永远打不光，总是城管一走，小贩又回来呢？即使小贩东西被没收了，也会卷土重来，你知道为什么吗？其实这其中还是那个道理：犹如治水，堵是没用的，还要学会疏导！大禹的父亲治水用了前者，结果失败了，大禹却用了后者，成功了！还有什么疑问吗？我知道的一定说！

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文章来源：天狐定制

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